Menedżer sprzedaży i rozwoju biznesu
Ponad 20 lat w sprzedaży i ubezpieczeniach. Zarządzanie strukturami do 85 agencji i ponad 500 sprzedawców.
Sprzedaż. Ludzie. Technologia. Wynik.
Łączę doświadczenie w sprzedaży, przywództwie i ubezpieczeniach z praktycznym wykorzystaniem AI i automatyzacji w pracy menedżera.
Cztery filary marki
Pomagam patrzeć na wynik biznesowy szerzej: przez ludzi, strukturę sprzedaży, wartość dla klienta i technologię, która porządkuje pracę menedżera zamiast zastępować odpowiedzialność lidera.
Zarządzanie sprzedażą, struktury sprzedażowe, partnerstwa, efektywność i wartość dla klienta.
02Odpowiedzialność lidera, kultura pracy, rozwój ludzi i nowoczesne zarządzanie zespołami.
03Doświadczenie branżowe, dystrybucja, edukacja i sprzedaż oparta na realnych potrzebach klienta.
04AI w sprzedaży i zarządzaniu, agenci AI, automatyzacja procesów i praca z wiedzą.
Profil zawodowy
Od ponad dwóch dekad pracuję w obszarze sprzedaży, ubezpieczeń, rozwoju biznesu i zarządzania strukturami sprzedażowymi.
Pracowałem z zespołami, partnerami biznesowymi i rozproszonymi strukturami sprzedaży. W centrum mojego podejścia są ludzie, jakość zarządzania, konsekwencja operacyjna i wynik biznesowy.
Obecnie rozwijam także kompetencje związane z AI, agentami AI i automatyzacją, szczególnie w kontekście pracy menedżera, sprzedaży, komunikacji i zarządzania wiedzą.
Potwierdzone dane
Nie tylko zakres odpowiedzialności. Poniżej konkretne liczby, które pokazują skalę pracy i rezultat.
Ponad 20 lat doświadczenia w sprzedaży i ubezpieczeniach
Do 85 agencji w zarządzanej strukturze
Ponad 500 sprzedawców w strukturach sprzedażowych
Wzrost realizacji planu w ciągu 6 miesięcy
Plan sprzedaży przy średnim wyniku przedstawicielstwa 96%
W ciągu 6 miesięcy realizacja planu wzrosła z 36% do 96%. To konkretny przykład pracy nad poprawą wykonania celu sprzedażowego.
Osiągnięty poziom realizacji planu wyniósł 116% przy średnim wyniku przedstawicielstwa na poziomie 96%.
Doświadczenie obejmuje struktury do 85 agencji i ponad 500 sprzedawców, czyli pracę z dużą, rozproszoną organizacją sprzedażową.
Przecięcia kompetencji
Jak wykorzystywać AI do pracy z informacją, przygotowania rozmów, analizy procesów i zwiększania jakości zarządzania sprzedażą.
Dlaczego wynik sprzedażowy zależy nie tylko od planu, ale też od kultury pracy, odpowiedzialności lidera i jakości decyzji menedżerskich.
Jak mówić o ochronie, potrzebach klienta i dystrybucji ubezpieczeń w sposób konkretny, zrozumiały i oparty na wartości.
Kontakt
Najbliższe mi tematy to rozwój struktur sprzedażowych, role menedżerskie i dyrektorskie, partnerstwa biznesowe, ubezpieczenia oraz praktyczne wykorzystanie AI i automatyzacji w zarządzaniu.
kontakt@marekgrabowski.com